Много споров было вокруг многомиллиардных долгов Управляющих Компаний Саратова перед «ВоТГК», которые ставили под вопрос начало отопсезона. Но тепло пошло в дома согласно графику. Только вот долг как был два с лишним миллиарда, так и остался. О том, почему регулярно в Саратове складывается такая ситуация и что с ней делать, рассказал Сергей Леонтьевич Попов, директор Саратовского филиала ОАО «Волжская ТГК».
О задолженности и отопсезоне
Конечно, мы сделали все возможное, чтобы в дома саратовцев пришло тепло. Несмотря на огромный долг в 2 миллиарда 200 миллионов рублей УК, ТСЖ и ЖСК города перед нашей организацией. В настоящее время совместно с администрацией Саратова ведем работу по сверке задолженностей по каждой конкретной Управляющей Организации.
Эту работу нас обязывает провести Постановление №354 Правительства РФ, которое прямо указывает Управляющим Организациям и Товариществам Собственников Силья, ЖСК и другим потребительским кооперативам в срок до 1 сентября произвести сверку расчетов с ресурсоснабжающими организациями. Такая сверка сейчас есть по более 65% от общей суммы задолженности.
Но работы еще много, и мы ее будем продолжать. Недавно при Губернаторе области Валерии Васильевиче Радаеве прошло расширенное заседание, которое было посвящено подготовке к отопительному сезону и ситуации, которая сложилась с платежами потребителей в наш адрес. По итогам этого мероприятия было вынесено решение, предписывающее разобраться с дебиторской задолженностью, как говорится, раз и навсегда.
Но она настолько объемная, состоит из большого количества аспектов, которые формировались в течение долгих лет, что решить ее в одночасье пока не получится. Сверенные суммы сведены в таблицу и направлены в администрацию города Саратова. Это сделано для того, чтобы больше не допускать расхождений в сумме задолженностей, в том числе и со стороны Управляющих Компаний.
О роли естественных монополий
Накопившиеся долги влияют не только на качество и темп подготовки к
Но когда речь идет о естественной монополии, которая снабжает теплом более 50% потребителей Саратовской области и зачастую является единственным гарантом теплоснабжения, то, в конечном счете, если она находится в бедственном положении, это становится угрозой долговременным интересам самих потребителей. И убытки таких монополий — это фактически отсутствие перспективы у потребителей.
О прямых платежах
Если взять опыт трех городов области — Саратов, Энгельс и Балаково, то во всех них ситуация разная. По сложившейся несколько лет назад практике с жителями Балаково мы работаем напрямую, и ситуация здесь благоприятная. Процент собираемости ниже 96% за последние три года не опускался. Да, там есть задолженность, по ней работают коллекторские агентства, ведется судебная практика.
В Энгельсе тоже проблем практически нет, поскольку в городе один оптовый перепродавец тепловой энергии, и уровень его задолженности не критичный. Задолженности этих двух городов несоизмеримы с саратовской. Речь не идет о том, что виновато население, которое не хочет или не может оплачивать поставленное тепло. Если в прошлом году собираемость платежей в городе была на уровне 80% — 85%, то в этом году она еще ниже.
А это значит, что деньги
К сожалению, сейчас законодательство не позволяет одномоментно перейти на балаковскую схему расчетов. Поэтому в Саратове мы начали внедрять другую схему платежей по агентскому договору. По нему Управляющая Организация передает полномочия начисления и расчета нашей компании, а мы, в свою очередь, передаем их в Саратовский расчетный центр.
При такой схеме платежей мы знаем, сколько населению начислено, и видим от него поступления в ежедневном режиме. Таким образом, из этой схемы исключается Управляющая Организация как посредник в сборе и перечислении денег. Уже несколько Управляющих Компаний Саратова заключили подобные договоры, и работы продолжаются. До конца года мы планируем довести число заключенных договоров хотя бы до 50.
Источник: www.kp.ru